La pérdida de empresas de cartón es un factor importante que afecta el costo. Si se controla la pérdida, puede aumentar la eficiencia de la empresa en gran medida y mejorar la competitividad de los productos. Analicemos las diversas pérdidas en la fábrica de cartón.
En pocas palabras, la pérdida total de la fábrica de cartón es la cantidad de entrada de papel en bruto menos la cantidad de productos terminados almacenados. Por ejemplo: la entrada mensual de papel sin procesar debe producir 1 millón de metros cuadrados, y el volumen de almacenamiento del producto terminado es de 900,000 metros cuadrados, luego la pérdida total de la fábrica en el mes actual = (100-90) = 100,000 metros cuadrados, y el La tasa de pérdida total es 10/100 × 100% -10%. Tal pérdida total solo puede ser un número muy general. Sin embargo, la distribución de la pérdida a cada proceso será más clara y será más conveniente para nosotros encontrar formas y avances para reducir la pérdida.
1. Pérdida de cartón ondulador
● Desperdicio de productos defectuosos
Los productos defectuosos se refieren a productos no calificados después de haber sido cortados por una máquina cortadora.
Definición de la fórmula: Área de pérdida = (ancho de corte × número de corte) × longitud de corte × número de cuchillas de corte para productos defectuosos.
Causas: funcionamiento inadecuado por parte del personal, problemas de calidad del papel base, mal ajuste, etc.
● Definición de fórmula
Área de pérdida = (ancho de corte × número de cortes) × longitud de corte × número de cuchillas de corte para productos defectuosos.
Causas: funcionamiento inadecuado por parte del personal, problemas de calidad del papel base, mal ajuste, etc.
Medidas de mejora: fortalecer la gestión de los operadores y controlar la calidad del papel en bruto.
● Pérdida de súper producto
Los súper productos se refieren a productos calificados que exceden la cantidad predeterminada de papel. Por ejemplo, si se programa la alimentación de 100 hojas de papel y se alimentan 105 hojas de productos calificados, entonces 5 de ellas son superproductos.
Definición de la fórmula: Área de pérdida de superproducto = (ancho de corte × número de cortes) × longitud de corte × (número de cortadores defectuosos-número de cortadores programados).
Causas: demasiado papel en la onduladora, recepción de papel incorrecta en la onduladora, etc.
Medidas de mejora: el uso del sistema de gestión de la producción de onduladoras puede resolver los problemas de carga de papel inexacta y recepción de papel inexacta en una sola máquina de baldosas.
● Pérdida de recorte
Recorte se refiere a la parte que se recorta al recortar los bordes mediante la máquina recortadora y engarzadora de la máquina para baldosas.
Definición de la fórmula: Área de pérdida de recorte = (ancho de corte de la banda de papel × número de cortes) × longitud del corte × (número de productos buenos + número de productos malos).
Causa: pérdida normal, pero si es demasiado grande, se debe analizar la causa. Por ejemplo, si el ancho de recorte del pedido es de 981 mm y el ancho de recorte mínimo requerido por la onduladora es de 20 mm, entonces 981 mm + 20 mm = 1001 mm, que es exactamente más grande que 1000 mm, solo use papel de 1050 mm. El ancho del borde es de 1050 mm-981 mm = 69 mm, que es mucho más grande que el recorte normal, lo que hace que aumente el área de pérdida de recorte.
Medidas de mejora: Si es por los motivos anteriores, considere que el pedido no se recorta, y el papel se alimenta con papel de 1000mm. Cuando se imprime este último y se desenrolla la caja, se puede ahorrar papel de 50 mm de ancho, pero esto reducirá hasta cierto punto la eficiencia de impresión. Otra contramedida es que el departamento de ventas puede tener esto en cuenta al aceptar pedidos, mejorar la estructura del pedido y optimizar el pedido.
● Pérdida de tabulación
Tabulación se refiere a la parte que se produce cuando se necesita una banda de papel más ancha para alimentar el papel debido a la escasez del papel base de la banda de papel básica. Por ejemplo, el pedido debe hacerse con papel con un ancho de papel de 1000 mm, pero debido a la falta de papel base de 1000 mm u otras razones, el papel debe alimentarse con 1050 mm. Los 50 mm adicionales son una tabulación.
Definición de la fórmula: Área de pérdida de tabulación = (banda de papel después de banda de papel programada con tabulación) × longitud de corte × (número de cuchillas de corte para productos buenos + número de cuchillas de corte para productos malos).
Motivos: existencias excesivas de papel en bruto o compra inoportuna de papel en bruto por parte del departamento de ventas.
Contramedidas para la mejora: La adquisición de la empresa debe revisar si la adquisición y el almacenamiento de papel sin procesar satisfacen las necesidades de los clientes y tratar de cooperar con los clientes en la preparación del papel para realizar la idea de trabajo en modo t. Por otro lado, el departamento de ventas debe colocar una lista de demanda de material por adelantado para darle al departamento de compras un ciclo de adquisición para garantizar que el papel original esté en su lugar. Entre ellos, la pérdida de productos defectuosos y la pérdida de superproductos deben pertenecer a la pérdida de desempeño del departamento de producción de cartón corrugado, que se puede utilizar como índice de evaluación del departamento para promover la mejora.
2. Pérdida de la caja de impresión
● Pérdida adicional
Se agregará una cierta cantidad de producción adicional cuando se produzca el cartón debido a la prueba de la máquina de impresión y los accidentes durante la producción del cartón.
Definición de la fórmula: área de pérdida de adición = cantidad de adición programada × área unitaria de la caja.
Causas: gran pérdida de la imprenta, bajo nivel operativo del operador de la imprenta y gran pérdida de embalaje en la etapa posterior. Además, el departamento de ventas no tiene control sobre la cantidad de pedidos adicionales realizados. De hecho, no es necesario añadir tanta cantidad extra. Demasiada cantidad adicional dará lugar a una sobreproducción innecesaria. Si la sobreproducción no se puede digerir, se convertirá en “inventario muerto”, es decir, inventario vencido, que es una pérdida innecesaria. .
Medidas de mejora: Este ítem debe pertenecer a la pérdida de desempeño del departamento de cajas de impresión, que puede ser utilizado como índice de evaluación del departamento para promover la mejora de la calidad del personal y el nivel de operación. El departamento de ventas fortalecerá la puerta para el volumen de pedidos y la producción de un volumen de producción complejo y simple.Para marcar la diferencia, se recomienda incluir un aumento en el primer artículo para controlar desde la fuente para evitar un exceso o defecto innecesario. producción.
● Pérdida de corte
Cuando se produce el cartón, la parte alrededor del cartón que se quita con la máquina troqueladora es la pérdida de borde.
Definición de la fórmula: Área de pérdida por laminación del borde = (área de papel preparado después del laminado) × cantidad de almacenamiento
Causa: pérdida normal, pero la razón debe analizarse cuando la cantidad es demasiado grande. También hay máquinas troqueladoras automáticas, manuales y semiautomáticas, y los requisitos de laminado de bordes requeridos también son diferentes.
Medidas de mejora: se deben agregar previamente diferentes máquinas troqueladoras con el laminado de borde correspondiente para reducir la pérdida de borde tanto como sea posible.
● Pérdida de recorte de la versión completa
Algunos usuarios de cajas de cartón no requieren fugas en los bordes. Para garantizar la calidad, es necesario aumentar un área determinada alrededor de la caja original (por ejemplo, aumentarla en 20 mm) para garantizar que la caja enrollada no gotee. La parte aumentada de 20 mm es la pérdida de recorte de página completa.
Definición de la fórmula: área de pérdida de recorte de página completa = (área de papel preparada-área real de la caja) × cantidad de almacenamiento.
Causa: pérdida normal, pero cuando la cantidad es demasiado grande, se debe analizar y mejorar el motivo.
La pérdida no se puede eliminar. Lo que podemos hacer es reducir las pérdidas al nivel más bajo y razonable a través de varios métodos y técnicas tanto como sea posible. Por lo tanto, la importancia de subdividir la pérdida en la sección anterior es permitir que los procesos relevantes comprendan si las diversas pérdidas son razonables, si hay margen de mejora y qué debe mejorarse (por ejemplo, si la pérdida de superproductos es demasiado grande, puede ser necesario revisar si la onduladora recoge el papel. Exacto, la pérdida por salto es demasiado grande, puede ser necesario revisar si la preparación del papel original es razonable, etc.) para lograr el propósito de controlar y reduciendo pérdidas, reduciendo costos y mejorando la competitividad del producto, y puede formular indicadores de evaluación para varios departamentos de acuerdo con varias pérdidas. Premie a los buenos y castigue a los malos, y aumente el entusiasmo de los operadores para reducir las pérdidas.
Hora de publicación: Mar-10-2021